红包大本营点击永久

商业模式转型：用科技服务金融在担任京东金融CEO之前，陈生强是京东集团CFO。他告诉《中国经济周刊》记者，京东最初做金融的逻辑比较简单，一是供应商有融资需求，二是消费者有理财、信用采购的需求。正是基于这些需求，京东搭建了金融板块。本着“用科技去做金融业务，提升行业效率”的理念，陈生强给京东金融团队设立了“生死时速”：要求团队每3个月必须出一款优异的产品，“否则大概率会死”。对于每一款产品，陈生强都有一个基本要求，即和同类型企业相比，客户体验更好、效率更高、成本更低，“否则进入这个行业是没有价值的。”

总量变化决定方向，结构变化在于调节。如果单单从结构调整的角度来看，全口径层面的2016年锁短放长与2018年锁短放长对资金面的影响完全不同，而逆回购层面2017年上半年的锁长放短与下半年的锁短放长对资金面的影响则又是对应的。所以，脱离总量谈结构或者脱离结构谈总量都容易产生一叶障目的错误，在分析结构的同时还需结合总量。

责任编辑：桂强京东金融CEO陈生强：京东金融商业模式转型，以服务盈利来源：中国经济周刊《中国经济周刊》记者 谢玮 | 北京报道责编：周琦（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第16期）京东金融承载了京东集团关于找到新增长点的巨大期望。2018年初，京东金融CEO陈生强在京东内部员工大会上宣布，2017年京东金融累计服务客户数量超过4亿，整体营收超过百亿元，已实现独立分拆和单季盈利。

当天下午，方永和朋友在去年底刚刚开业的商城四楼花300元吃了顿火锅，又在六楼看了7月27日最新上映的《西虹市首富》。电影结束后，他和朋友三人通过滴滴打车，20分钟的时间，抵达了家门口。如今，一二线城市的生活正在被逐渐复制到吉首这座出了湖南就可能无人知晓的县城，类似于方永这样的“小镇青年”身处其中，他们对自己目前的生活感到平静而满意，并且评价这里“除了没共享单车，没觉得比一线城市缺少什么。”

正文锁长放短，货币谨慎昨日操作：锁短放长对冲缺口没有降准和TMLF，MLF+逆回购组合对冲资金缺口。4月17日，在3665亿元1年期MLF到期和次日一季度缴税税期叠加的资金压力高峰，央行并没有采取降准或TMLF的方式开展流动性支持，而是通过开展1600亿元7天逆回购和2000亿元1年期中期借贷便利（MLF）操作，实现流动性净回笼65亿元。

有意思的是，德国方面也“帮腔”莫斯巴彻——德国驻华沙大使尼克尔同样在推特上发表评论称：“《苏德互不侵犯条约》为纳粹德国对波兰的罪恶入侵做了准备，苏联和德国一起参与了对波兰的残酷分割。”在担任外交大使之前，莫斯巴彻曾是一家化妆品公司的首席执行官。据俄新社报道，她曾在担任外交官期间，多次将波兰总理及其他政府官员的名字和职位写错。