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葛甲表示，就拿本次滴滴顺风车女乘客被害案件来说，客服按照标准操作流程应对，他们本身是没有错的，错在滴滴出行只是把客服当成付费帮他们平事情的一组外包商，并不对他们释放相应的权限，也不教育他们顺风车业务在何种情况下的致电是万分紧急的。滴滴是清楚这些事情的，但为了节省成本不去自己做客服，客服是不清楚这里面的关系，但却为了获得收入去做本该滴滴自己去做的事情，最终得出不好的结果也是必然。

说白了，这有点“吃老本”的意思：AIOT是货车箱，手机是火车头。甚至，小米电视的热销，也离不开手机产品打下的坚实粉丝基础。正因为如此，雷军的战略才是“手机+AIOT”——手机是根本，失去了这个根本，后面的东西暂时还撑不起小米的大厦。而这个双十一，小米最大的问题就是，手机这个龙头“有点不给力”。

机会窗口从C2C、B2C到C2B的变化涉及价值链和社会习惯的深刻变革，信息、数据、运营、传播等方方面面都将面对诸多挑战，多年前阿里做尚且尝试未果，何以年仅三岁的拼多多敢于趟如此深之河？在上市前的拼多多的投资者中，腾讯、高榕资本、红杉资本、IDG等巨头悉数在位，腾讯甚至自B轮后一路加码，先后投入十几亿美金，视为己出；更不必强调网易丁磊、顺丰王卫、步步高创始人段永平和淘宝创始人孙彤宇从天使阶段就开始的背书与支持。数据显示，与其他主流电商重度依赖APP端流量不同，拼多多的月活用户中有38%来自微信界面内。Questmo-bile数据则显示，截至2018年3月，拼多多小程序累计用户数已达2.33亿人，远高于同期京东的0.86亿人和唯品会的0.53亿人。尽管拼多多广告开支高昂，但基于微信社交拼团模式，其人均获客成本其实远低于其他主流电商。从某种意义上说，基于背后的股东阵容和实际的商业模式，把拼多多看成是腾讯军团中出击电商战场的骑兵先锋也并不为过。

从产品市场的供需看，当天猫独立、淘宝打假、京东向“多、快、好”而不是“省”的方向发力的时候，不得不说，原有低端供给和低端消费的需求被“消费升级”的主流话语所忽视了。众所周知，中国是一个三大差别仍在、多层次结构并存的不均质市场，即便是“消费升级”，不同消费群体所体现出来的消费形态也存在巨大差异。换句话说，低端市场的供需并不因主流电商的集体升级而自然消失。有人说这是“暗市场”，其实并不准确，因为这种掩盖在主流关注和主流话语之外的弱区域在各个领域都存在，它既不暗也不弱，只是很多人听不到他们的声音。2015年以后，智能手机、移动互联网完成了向中国三线以下城市、乡村的渗透。2017年，36%的农村人口已经上了网，微信的用户量达到了十亿，微信支付开通了，支付问题也得以解决。这意味着，有基本消费能力的人口基本上都成了电商的潜在用户。

柁嘉熹：非常期待珠峰决赛问：恭喜恭喜，请谈谈这盘棋吧？柁嘉熹：开始形势差不多，或者说比较复杂，有些看不清。通过第一个打劫转换，白棋已经优势了。后面黑棋比较拼，正常是要补劫，但那样恐怕不够。所以黑一直撑着，实战他没补中央，我刚好吃住了大龙。问：决赛去珠峰大本营有何感觉？

作为挂牌交易商品，《重回地球》衍生品的交割方式包括实物交割和积分兑换。“实物”是指电影纪念礼盒，含电影主题的金田黄藏品和剧组明星签名照，客户购买后8~12个月进行交割。积分兑换是指，凭《重回地球》普通积分，可参与电影前3个月的票房分成。如果前3个月的实际票房为3.7亿，则1积分可兑换5000元左右；如果实际票房为7.5亿，可兑换1万元左右……以此类推。也就是说，用户的投资回报是由电影票房决定，若不考实物（纪念礼盒）的价值，实际票房达到7.5亿，用户刚好回本。