人人精精夜夜

就是说，所谓“铁人三项”不是小米的护城河，因为可以被复制，在我看来，小米真正的核心竞争力或者护城河，更像是是如下几点：第一个是供应链。刚创业时人们围绕小米争议的焦点是“手机能不能造出来”，现在没人有这个疑问了，因为小米供应链能力十分强悍，不只是可以做手机、电视、平衡车等科技产品，还通过生态链模式外延到行李箱、签字笔、电饭锅等领域，其本质是供应链能力的延伸。供应链强大，一方面可将同样品质的产品成本降低，进而具有性价比竞争力，像雷军说的那样，做“感动人心、价格厚道”的好产品；另一方面帮助手机等硬件行业上游提高了效率。

罗光祥叮嘱儿子，“师者父母心”，要用真诚走进孩子们的内心。8岁的罗忠浩家里是贫困户，妈妈在他不到一岁时就离开了家，爸爸在外务工多年，奶奶患有精神病，家里唯一的依靠是60岁的爷爷罗光余。在讲《小蝌蚪找妈妈》这篇课文时，罗忠浩读到“我的妈妈在哪里”时，便忍不住伤心地哭了起来。罗伟安慰他说：“小蝌蚪后来长大了，强大了，也找到了妈妈。”

微商的一个刚需是客户。这些软件便设计出了所谓的“爆粉”功能。“爆粉”手段多种多样，有导入通讯录群发添加好友的邀请，也有批量添加附近的人为好友，自动扔拣漂流瓶。当然，微商通常要的是有效客户，于是软件也有“清粉”功能，即群发信息验证对方是否删除好友。

第二，C2B。C2B即Customer to Business，即个性化定制，它抓住了当前消费分级中的消费升级趋势，简单地说，就是在消费升级浪潮下，人们都想要更好的，但不同人群对于更好有不同定义，阿里、京东、拼多多在做的事情正是让不同群体的用户有更好的消费体验，而做到这一点，C2B模式会越来越重要，即针对特定用户群体量身打造/采购/整合特定品质、特性和价格的商品和服务。

除了持续上市要求的设定，高标准的退市制度需要统筹考虑信息披露、投资者保护、退市后安排等诸多问题，并建立起一系列配套机制，才能有效发挥退市在科创板中的资源配置作用。其他制度可以尝试进一步与国际接轨交易机制方面，当前国内股市采用T+1交易制度，除新三板采用集合竞价和做市转让相结合外，其他市场均采用集中交易方式。科创板可以进行T+0的尝试，也可能仿照纳斯达克采用竞争型的做市商制度。

就中投的投资战略，屠光绍谈到，近年来中投公司海外投资的对象、标的、领域不断调整。一方面，基础设施仍然是中投重点投向的领域，这一领域也需要长期、稳定、大规模的资金支持。另一方面，中投也在不断追踪技术革命带来的产业结构变化，高度关注由此带来的投资机遇，并不断作出调整，寻找新的投资机会。